Kalkulation Ihres Mehraufwandes


In vielen Projekten wird e@sy process als digitales Managementhandbuch, auch in Vorbereitung einer Zertifizierung, z.B. nach der ISO 9001:2015 eingesetzt. Am Anfang steht ein gewisse Unsicherheit im Raum, die oftmals durch den erforderlichen Einarbeitungsaufwand aber auch den möglichen Investitionen verschärft wird.

Was dabei nicht vergessen werden darf: Ein Unternehmen hat, gerade ohne eine vernünftiges System, einen erheblichen Mehraufwand, der niemals hinterfragt und damit einfach akzeptiert wird. Der einzelne Mangel an sich wird dabei vernachlässigt, wobei sich in der Summe oftmals erhebliche Aufwendungen ergeben. Nicht selten führt dies, neben einer reduzierten Wertschöpfung, auch zu einer Abstumpfung der Mitarbeiter.

Die Suche nach Informationen, Vorlagen oder einfach nur die Frage, wer ist für was verantwortlich stellen nur einige Punkte dar, die mit e@sy process einfachst abgebildet werden können. Das trifft in besonderem Maße zu, wenn es darum geht, Vertretungen zu organisieren oder neue Mitarbeiter einzuarbeiten.

Geht man von einer 40 Stunden Woche aus und verteilt die optimierbaren Tätigkeiten über die unterschiedlichen Aktivitäten, so steht am Ende ein Zeitgewinn von bis zu 200 h pro Jahr und Mitarbeiter.

 

 

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